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La direction d'Altis fait la pub d'un accord à long terme signé avec IBM, expliquant que la boîte va accroître sa capacité de production « en 2014 et au-delà ».
Mais en août 2010, Sabeg annonçait déjà qu'il tablait sur « une croissance de l'activité, avec un chiffre d'affaires qui passerait de 170 millions attendus [en 2010] à 250 ou 300 millions d'euros d'ici 2013 ». Et puis, il y a eu 6 mois de chômage partiel en 2012...
Discours optimistes ou alarmistes, petits et gros mensonges se succèdent. Nous savons relativiser.
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Bulletin du 19-03-13
19 mars 2013
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| Lors de la création d'Altis, il y avait eu la fable du petit « fondeur indépendant » qui allait affronter la concurrence internationale. En réalité, le semi-conducteur, comme toute l'industrie, est partagé entre quelques monopoles. IBM est de ceux-là, et utilise Altis (avec la complicité de Sabeg) comme un simple sous-traitant, en complément de son activité à Burlington. Ainsi, IBM impose ses tarifs et choisira aussi le moment où mettre fin à son petit jeu. |
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19 mars 2013
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Des experts d'IBM sont venus visiter les lignes. S'agitait-il de contrôler eux-mêmes comment le travail est fait ? En fait de client, IBM agit comme un patron chez lui.
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19 mars 2013
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En 2012, les profits d'BM ont augmenté de 5 % à 16,6 milliards de dollars. Le bénéfice par action est ressorti en hausse de 10% par rapport à 2011, et c'est la dixième année consécutive que le groupe enregistre une progression de 10% ou plus.
Qu'on ne vienne pas nous raconter qu'il n'y a pas d'argent pour nos emplois !
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19 mars 2013
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A l'heure des évals chez Altis, un jugement du Tribunal de Grande Instance de Grenoble rendu le 18 février dernier vaut le coup d'oeil : le système d'évaluation des salariés d'Hewlett-Packard (HP) y est jugé illicite, le tribunal donnant raison au CHSCT et aux syndicats sur le fait que "les critères énoncés tels que : autonomie et force de proposition, assurance et confiance en soi, sens des responsabilités, être décisif, être influent", "de nature conportementale, ne sont pas suffisamment précis pour permettre une appréciation objective".
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La direction d'Altis a offert petits fours et champagne à ceux qui, de gré ou de force, ont remplacé les salariés de Géodis pendant qu'ils étaient sur le banc de touche.
Une opération grossière pour monter les « vrais » salariés d'Altis, qui ont « aidé » Altis dans sa tentative de licenciements de 40 collègues de la sous-traitance.
Nous sommes désormais côte-à-côte pour faire tourner la même boutique, et nombreux à constater que la direction porte ses attaques sur les uns puis sur les autres sans épargner personne. Les manips de la direction ne la protégeront peut-être pas longtemps d'une colère généralisée.
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Chez Altis, en ligne, nous sommes mutés en permanence dans tous les secteurs. La direction avait d'abord justifié cela par la polyvalence, mais sans offrir la moindre formation ! A se retrouver tout seul dans une ligne qu'on ne connaît pas, s'il y a des plantages de lots, la direction en sera pleinement responsable !
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Au wet, où il avait 25 opérateurs il y a quelques années, nous marchons maintenant à cinq. La productivité a donc été multiplié par cinq.
Comme les commandes sont revenues, on peut aussi faire le calcul qu'à cinq fois moins en grève on bloque la ligne.
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